辞职后，我开了一家文化公司，开始了我的创业生涯。那是我认为的一种获取更多话语权和主动权的方式。早期很痛苦，那是一种身份的转变，因为从前你有一个机构支撑，而现在你却要独立承担，你每天面对不少成本。那时我是一边创业一边写作。
中国论文
在对待人才上一。傻老板在引进人才和运用人才时，前期会加强沟通，通过各方面对人才进行评估，而一旦认准了人才，就会大胆启用，自己变成傻子,这时再有哪些越级到老板那里告状或越级汇报的员工，除了原则性问题和战略性问题，老板就会装聋作哑，让这些员工去找他的上级汇报和沟通，而傻老板就不再直接做决定。